深度解析預算使用情況與費用趨勢 預算使用情況、部門費用情況、費用趨勢、費用類型占比、人員差旅費占比、每日報銷情況

營收：揚帆起航的源動力；利潤：航程中的燈塔；現金流：穩定航行的生命線；

為什么，諸多的中小企業的生產計劃做的都很差呢？生產為什么會那么混亂呢？這個答案，你我都想知道。也許今天的內容，就是答案

現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的

卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有 15%取決于知識和技能，85%取決于溝通 ——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。

所謂零庫存，顧名思義，就是盡量減少企業庫存，甚至壓低到接近于零，從而降低庫存資金占用，提高庫存物資周轉率

隨著當今世界經濟的不斷發展，現代化程度的不斷提高，經營模式的不斷創新，制造模式的不斷變化，成本計算方法也不斷地發展。與此同時，對于成本計算的要求也在不斷提升，這時人們越來越感覺到傳統的成本計算模式已經無法滿足企業管理的需要。于是各種各樣的計算方法便出現了，那么具體如何選擇這些方法去進行成本計算，哪種方法更適合于人們的需要呢？

倉庫是供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。